• 疫情下,貓先生新商業模式的共生發展
    發布時間:2022/4/11 18:57:40

          新冠疫情給每個企業都帶來了生存危機,外部環境的不確定性,影響改變著生產和生活方式,因此商業模式變革與社會化組織協同是未來發展的根本。從未來趨勢看,無論是常態的技術與社會變化,還是突發應急社會生態,競爭唯利導向的商業模式在式微,合作共生導向的商業模式成為主流。如何建立企業生產經營、利益相關協同、客戶共同參與、社會責任承擔的商業模式,這是貓先生一直在思考和和探索的問題。


          2022年貓先生根據國家發展循環經濟戰略,以及十八大以來推進生態文明建設的要求,以“為居民打造低碳環保的生活方式,助力無廢城市建設”為新使命,秉承開放、合作、共贏的經營理念,致力于在循環經濟領域進行研發、運營、服務,通過互聯網+的方式,再生資源回收企業、二手交易企業提供更科學、高效、便捷的線上線下解決方案。




    再生資源行業發展分析


    濟系統和生態環境發展要求

          伴隨中國工業化進程深入深入和中國中國經濟快速發展,廢舊物資再生利用問題越來越成為社會上關鍵問題?!堆h經濟促進法》明確要求“國家激勵和推進廢物回收體系建設”,為了能實現人和自然、資源和環境、經濟和社會動態平衡,中國中央政府已明確要求要以根據循環經濟促進法確定“減量化、再利用、資源化”標準,形成“資源—產品—再生資源”循環步驟,構筑充足回收利用再生資源循環經濟發展模式,促進生態環境系統、經濟系統協調發展。


    行業規范化可持續發展要求

           據統計,中國再生資源回收企業有5000多家,回收網點16萬個(未登記注冊或臨時回收網點有近40萬個),回收加工處理工廠3000多家,從業人員140萬人。若包含進城收廢品農民工,中國中國廢舊物資回收行業就業人數近1000萬。但由于缺乏有效的行業監管方法,沒有構建回收利用循環發展模式,企業總體經營規模普遍較小,網點散亂,模式單一,沒有形成規范高效產業化步驟。極大多數企業和個體戶還處于設備簡陋、技術落后、能耗高、回收率低狀態。技術落后造成資源回收利用率低,且存在大量資源白白流失,對環境造成二次污染情況也相當嚴重。同時,廢舊物資中的電池、家電等電子廢棄物回收處理則是廢舊物資回收瓶頸,因為法律體系不系統、不配套,絕大部分電子垃圾被游走于大街小巷小商販收走,經過拆解分類后賣給部分沒有任何資質“地下工廠”,為未來環境治理留下巨大隱患。


    政策推動發展

          商務部、發展改革委、工業和信息化部等六部門發布的《關于推進再生資源回收行業轉型升級的意見》中提出:順應“互聯網+”發展趨勢,著力推動再生資源回收模式創新;推廣“互聯網+回收”的新模式;探索兩網協同發展的新機制;健全完善的再生資源回收體系。

          在一系列政策推動和市場引導下,我國再生資源回收行業政策環境將逐步優化,行業也將逐步向規范化、集聚化、標準化方向發展。中央與地方政府也將持續加大環境執法檢查力度,許多小亂散污型的再生資源回收企業或作坊被大量關閉,驅動了再生資源回收行業的轉型升級。



    貓先生再生資源解決方案


     有效降低人力成本

           貓先生自主研發的自助智能有償回收產品,打造互聯網+回收”創新回收交易新模式,整合線下回收隊伍,優化再生資源回收體系,解決傳統回收“規模小、不穩定、價格浮動”的問題,并通過優化產品設計提升倉容,實現整體換倉清運,將最大組成部分的清運成本降低了百分之八十,大大提高了回收效率。


     規范行業從業者的行為

           通過利用“人工+智能”、“固定+流動”等開展回收服務,規范了個體回收戶經營行為。通過管理平臺對社區、回收門店、分揀中心的交易和物流等各環節進行全面智能化、精細化、科學化管理,有效避免出現廢舊物品回收、拆解、利用活動中的違法違規現象的發生。


     實現信息化管理

           通過積極實施“互聯網+物聯網+再生資源”戰略,充分利用已有集散市場的線下資源,建立專供再生資源回收體系的物聯網平臺,為上游回收企業與下游拆解和利用企業搭建信息發布、競價采購和物流服務平臺,提高回收企業組織化水平,降低交易成本,優化再生資源回收、拆解利用產業鏈。并打造了再生資源可溯源的數據信息系統,逐步將廢品回收行業帶入到了一個便捷、透明、規范的全新時代。



    二手閑置行業發展分析


     二手閑置市場需求

          國內電子商務十多年的發展滲透,社會消費品零售總額不斷增長,給購買行為提供便利條件,許多消費者沖動消費后產品閑置,隨著發展人們消費觀念也逐漸轉變,促進了中國在線二手閑置物品交易行業快速發展,越來越多的人愿意將閑置物品出售來增加收入,實現資源循環利用,實現商品的全生命周期管理。


     行業規范化可持續發展要求

           由于傳統二手閑置行業市場門檻低、缺乏統一標準,服務過程沒有專業監督,管理效率低下等問題影響著行業發展,無法滿足普遍的用戶需求。加上二手閑置行業除了硬件設備、各種資產設備以外,企業、用戶以及由此產生的各種數據,都是行業資產,這些資產的原始情況,變動情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。

           加上目前二手閑置行業盈利點單一,盈利場景無外乎產品,服務增值費用, 盈利點還是停留在行業本身層面,要想拓展新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新的場景。二手閑置運營方需要突破“信息展示”思維,認識到二手閑置本質上是行業數據宏觀服務匯聚,圍繞二手閑置行業不同的人群進行打造,全面感知用戶的需求,并通過 PC,APP,微信等不同的終端給用戶提供全方位的服務。


     未來發展趨勢

           當前我國的經濟發展已經進入了一個新階段。二手閑置不僅是國際化大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。二手閑置是我國未來趨勢之一,促進中國經濟社會長期可持續發展的重大戰略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興生態。



    貓先生二手閑置解決方案


     融合低碳生活方式,實現線上+線下運營

          貓先生結合再生資源回收體系建設,在各個社區建立環保驛站便民服務點,為用戶提供高性價比的服務,通過社群的線下二手市集和線上平臺交易結合,豐富了二手閑置產業新模式、新業態;通過將數據流和信息流的雙向互動打通,促進二手閑置服務效率的提升;并通過驛站的寄賣服務讓居民的交易高效無憂。同時貓先生倡導低碳生活將二手閑置交易與生態保護結合也將提升用戶參與度成為新亮點。


     規范管理統一運營

          在政府端除對高品質的基礎設施載體的要求外,對規范經營、行業發展等有明確的方向指導,管理要求在不斷提高。貓先生業務模式是標準化運營,總部統一布局,打造一體化服務流程。另外,投資人的期望值,低端技術和服務的商業模式價值現很難提高,只有通過產業升級來提高服務品質,才能提升商業價值。


     打造內生發展閉環,對外輸出價值的服務平臺

          當二手閑置行業的社區化運營屬性越來越強,關聯產業開始聚集時,對內將形成合作協同的生態閉環,對外通過開放統一的接口和品牌輸出,引導資源的有效流動,促進產業規模效應,聚集人才和知識,進而提升供應鏈效率。貓先生借助技術手段搭建基礎在線平臺,以居民為中心,充分發揮居民的主動性和積極性;通過人性化的服務帶動市場化運營,打造可持續發展模式。通過引導更多平臺上的企業產出優質的內容和服務,激活企業間的交流和合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而有針對性配套服務并引導資源有效配置,形成服務生態系統。



    貓先生的共生發展戰略


     新業務模式的落地運營

           2022年,貓先生快速布局新業務,首先在宿遷、南京和合肥落地運營;在目前疫情造成不確定的環境下,公司依靠組織效率與顧客價值獲得快速發展。通過落地速度快,執行效率高,執行品質好,在變化波動當中,不斷解決顧客的問題和新的需求,讓顧客滿意,獲得較好運營數據,獲得了未來可持續發展的基石。


     面對疫情,保持初心,創新求變

           當下新型冠狀病毒肺炎疫情蔓延,對各行各業,特別是對中小微創企業的生產經營活動產生了很大的沖擊。外部環境對大家都是一樣的,但對有信心有創新力的企業來講,就是新機遇。面對疫情,把好變與不變。“變”就是用創新迎接挑戰,充分利用數字化技術加速企業數字化轉型,將傳統企業變成一個線上線下融合平臺型企業。“不變”就是初心不變,以用戶為中心,以員工為根本,出發就是到達,危機一定能戰勝,勝利就在眼前。


     共生發展,打造美好企業

           再生資源和二手行業主要由原料及服務生產商、產品及服務集成商、設計規劃商、行業產品與服務代理/經銷商與消費者等組成。貓先生在應對危機時,會不斷鏈接和關注產業伙伴和價值伙伴的共生。從一棵大樹變成森林,這個生態才可以存活下來,僅僅是一棵大樹,很難活下來。合作不僅是提高自身效率的方式,更是逐漸成為組織進自我優化途徑。組織合作的最終目的還是為了更好地為顧客服務,而合作帶來的極致的產品和服務,是組織為顧客創造價值的基礎。為客戶創造更多價值也將為我們帶來更大的創業創新機會,貓先生會致力于打造共生共贏平臺,建設美好企業。



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